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Mar

Publicado por: Joselyn Marcano | Agile | Mujeres en tecnología | Women in Tech

El fomento de mujeres tecnológicas: Más que una obligación, un deber

Emprendedoras tecnológicas, líderes de proyectos, cabezas de productos digitales de éxito; cada vez son más las mujeres que van cogiendo las riendas y el liderazgo en proyectos digitales y tecnológicos. Sin embargo, la presencia de las mujeres en ambientes tecnológicos no es algo común.

Según un estudio de la patronal Ametic, apenas el 37,4% de las mujeres ocupan en el sector de las tecnologías de la información y la comunicación. En Europa, esta cifra representa al menos 7 millones de profesionales.

No es secreto que los hombres son quienes dominan la industria de la tecnología.

La investigación publicada el año pasado evidencia la situación para la mujer, que desde 1999 apenas ha avanzado un 4%. Un panorama que asoma la necesidad de “romper las barreras culturales”, impulsar una política salarial equilibrada e incentivar el liderazgo femenino en ambientes profesionales, según han expresado 4 profesionales del área durante el Women in Tech: Inside the mind, un encuentro en formato mesa redonda llevado a cabo en nuestro centro de innovación, CoBuilder Hub, recientemente.

Ángela del Mar Chacón, Ingeniera en Telecomunicaciones y Especialista en Gestión Tecnológica

Fue Ángela del Mar, exlíder de procesos de gestión en operaciones IT en Avianca, quien comentó la importancia de “empatizar” cuando se trata de liderar equipos tecnológicos.

“Deberíamos educar a los niños desde pequeños para que sean capaces de generar empatía de manera igualitaria”, recomendó Ángela quien tiene recorrido en cargos operativos dentro de grandes corporaciones en Latinoamérica.

La empatía es una característica que muchas veces puede ser subestimada y es determinante en el desempeño de cualquier rol ejecutivo. “Para saber llevar equipos la empatía es esencial, funciona mucho más que haber hecho un curso, o un máster”, agregó Elena González, Product Owner de Badi.

Si hablamos de claves para lograr una gestión eficiente, la individualidad debe ser la base. Partir de la ruptura de antiguas creencias y estereotipos son los principios para poder evaluar y destacar las habilidades del ‘ser’ en sí mismo, un ejercicio que le abre las puertas a la innovación.

“Ahora pensamos que el individualismo es negativo y no es así. Todo empieza por el individuo para poder trabajar en las habilidades propias y poder transmitirlas al equipo”, reveló nuestra Project Manager, Mari Carmen Martín.

Aunque es cierto que los intereses individuales no se inducen por género, sí existe una brecha muy marcada en el ecosistema tecnológico que deja muy por debajo el índice presencial de las mujeres.

Las recetas para equilibrar esta proporción pasan por incentivar desde edades tempranas las carreras técnicas.

La metodología, la base del liderazgo

El liderazgo no solo se construye con aptitudes de quien esté a la cabeza. La actitud desempeña un papel importante en el juego.

Elena González, Product Manager de Badi

Elena González, Product Manager de Badi, analizó la perspectiva de la mujer dentro del ecosistema startup y resaltó la metodología de trabajo como fuente de potencia para liderar equipos encaminados hacia el éxito.“Cuando entré a Badi éramos solo 30 personas, de las cuales 8 eran desarrolladores. La verticalidad tenía importancia. No es lo mismo una idea que expone el CEO, que un desarrollador y a partir de allí se desatan los problemas. Por la falta de estructura, falla la comunicación y hacía que se produjeran casos de aislamiento”, recordó Elena, quien ahora desempeña habilidades gestionando a la gran familia tech que está detrás de la aplicación de alquiler de habitaciones.

Como solución a los problemas que presentaba la startup a sus inicios, el equipo tomó acciones basándose en metodologías ágiles, específicamente orientada a la organización de equipos, inspirada en la metodología utilizada en Spotify y la organización de equipos “squads”.

“La manera organizada en la que se trabajaba era inviable y por eso definimos una metodología de trabajo. Separamos a los equipos de desarrollo en “squads” y eso nos ayudó a que los equipos de trabajo puedan funcionar de manera autónoma y descentralizada. Esta metodología de trabajo, unida al Agile y Design Thinking a la hora de desarrollar proyectos hizo que estemos más sincronizados y orientados al propósito del producto y del negocio”.

Con la metodología Agile, un equipo Scrum está compuesto entre 6 y 8 personas – idealmente – que trabajan de manera conjunta como una pequeña startup. Los squads le dan autonomía a las células, lo que hace que se fortalezca la motivación de las mismas.

Badi ya cuenta con 1,5 millones de usuarios dados de alta en su plataforma y cada mes recibe unas 19.000 habitaciones nuevas y casi dos millones de solicitudes de alquiler.

El pasado mes de enero, Badi levantó 26 millones de euros en una ronda de financiación, liderada por el fondo estadounidense Goodwater Capital, inversor de empresas como Spotify, Twitter o Facebook.

Que el equipo pueda autogestionarse es un valor agregado, inyectado por los procesos ágiles. “El equipo tiene que tener un representante pero tiene que poder autogestionarse solo para no depender de figuras”, expuso Mari Carmen, quien diariamente lidera grandes equipos tecnológicos in situ y de forma remota.

Mujeres líderes como norma, no excepción

Sin duda son muchos los retos que le quedan al género femenino por asumir, pero simplificando las más urgentes podemos dividir en dos: El liderazgo femenino y la diversidad.

María del Carmen Martín, Project Manager de JustDigital

Liderazgo

Otros estudios como “Successful female leaders empower women’s behavior in leadership tasks” demuestran que la existencia de modelos a seguir animan e inspiran a otras mujeres a tomar diferentes decisiones con respecto a sus carreras profesionales.

En base a esto, Elena recalcó la necesidad de llenar el vacío existente que marca la falta de mujeres influyentes en el sector, que aunque las hay – Ada Lovelace (Creadora del primer algoritmo procesado por una máquina), Hedy Lamarr (Co creadora del Wifi), Jadya Roy Perlman (Fundadora de Spanning Tree Protocol), entre otras – pero sin duda, pueden ser muchas más.

“Tenemos que empujar en esa dirección, no solo por ver hasta dónde somos capaces de llegar, sino para ser el reflejo del futuro (…) Quizá es más complicado pensar en que quiero llegar a la luna si no he visto que alguien ya lo ha hecho antes”, dijo Elena.

Diversidad

La diversidad en los equipos ayuda a redefinir los productos que creamos e incrementa la innovación, creatividad y talento, así como también amplifica las oportunidades de negocio, eficiencia, motivación y mejor ambiente de trabajo.

Aunar perspectivas y las capacidades provocará un resultado que será será enriquecedor. Para esto, deben hacerse sentir, dar visibilidad y «normalidad» al asunto.

Nunca he creído que por ser mujer deba tener tratos especiales, de creerlo estaría reconociendo que soy inferior a los hombres, y yo no soy inferior a ninguno de ellos

Marie Curie

Bajo este análisis, queda claro que con la tecnología como medio propulsor de una sociedad avanzada, el fomento del crecimiento de las mujeres dentro de ambientes tecnológicos y digitales debe ser más que una obligación, un deber.

Formando mujeres tecnológicas

Un informe de la Comisión Europea estima que contar con más mujeres en el sector tecnológico podría incrementar el producto interior bruto de la UE en 9.000 millones de euros al año.

Giulia Ferrari, Office Boss en Codely

Estimular la formación de perfiles técnicos entre mujeres es la tarea diaria de Codely. Una startup que abrió sus puertas hace pocos en Barcelona y cumple con este objetivo.

“Queremos fomentar el interés en este tipo de carreras técnicas. A las mujeres que lo creen imposible les decimos que sí se puede hacer y lo terminan haciendo”, explicó Giulia Ferrari, Office Boss de Codely.

Según Giulia, las carreras donde existen mayor cantidad de hombres puede causar que las chicas se sientan menos atraídas o cohibidas. “En Codely preparamos mujeres tecnológicas con calidad pero, no es porque son mujeres, es porque son buenas profesionales”.

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