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Oct

Publicado por: Joselyn Marcano | focused sprints | innovación disruptiva | Innovación tecnológica | metodología | negocios digitales

Focused Sprints, el ciclo para convertir ideas en negocios digitales

A diario, las grandes compañías se enfrentan a un desafío continuo, la innovación. Pero cuando hablamos de innovación no solo nos referimos al uso de tecnologías disruptivas, sino también al pensamiento estratégico para construir negocios. Se trata acerca de la búsqueda desesperada por encontrar soluciones digitales reales que cierto mercado requiera.

La innovación va más allá de las ideas tecnológicas. Para nosotros, innovar significa crear negocios digitales que sean rentables y funcionen. Pero, ¿cómo llegar a hasta allí?, ¿cuál es el proceso que está detrás de la creación de productos digitales? De esto vengo a hablarte en este artículo.

Metodologías que se complementan

Convertir una idea de negocio en un producto digital rentable, orientado al éxito requiere de método y compromiso. Es a través del proceso iterativo que logramos convertir los problemas, necesidades y deseos de los usuarios en soluciones digitales para un público objetivo.

En JustDigital creemos que la fusión entre el Design Thinking, con el pensamiento Lean Start-up y la implementación Agile hace que, al final, tengamos en nuestras manos un producto de gran impacto para el cliente, de calidad, escalable y potencial de éxito.

¿En qué consiste el Focused Sprint?

El Focused Sprint es un proceso completo que incluye todos los ciclos de la innovación tecnológica. Compuesto por 5 etapas que pueden ser independientes, combinamos las metodologías que forman parte de nuestro ADN y propia filosofía de pensamiento.

Los beneficios son tangibles para cualquier proyecto: Proporciona la seguridad de obtener un producto final de calidad, centrado en las necesidades y experiencia del usuario que garantice además, el retorno de inversión del cliente.

Sus sesiones dinámicas sacan a relucir los problemas claves de los usuarios para convertirlos en oportunidades, analizando el caso desde diferentes perspectivas. También, reduce la incertidumbre que puede generar la construcción de un negocio innovador y evita los desvíos del concepto del producto digital a futuro.

Su éxito radica en el enfoque que le damos a la innovación al centrar todo su poder en las personas que utilizan la tecnología como herramienta.

La fusión de conocimientos, con la mezcla de estos métodos, nos equilibra la capacidad de escalar el proceso de conceptualización de negocio con el diseño completo del producto digital y su posterior optimización.

Nuestro Chief Digital Officer, Oshcar Vidal, durante un workshop dinámico con parte del equipo de 14Trees (Lafarge Holcim).

La habilidad para detectar una necesidad

Si bien definir una base sólida es esencial para tener un producto digital de calidad, cada etapa que incluye el Focused Sprint es independiente y tiene su propio método de ejecución. Por eso es importante como primer paso, identificar la etapa en la que se encuentra la idea innovadora para que el proyecto comience a crecer en sincronía.

Pero si algo tenemos claro, es que para validar una hipótesis no hace falta construir una catedral.

Es con la combinación de estas metodologías que somos capaces de determinar el modelo de negocio y mercado perfecto para la idea y definir un proceso de implementación en 2 semanas.

De esta forma podremos obtener el alcance estimado de tiempo y coste de lo que se espera del proyecto digital para, posteriormente, construir durante período corto de tiempo, un prototipo escalable que determinará si la idea es viable o no.

 

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Fases de la innovación tecnológica:
Etapa 1: Idea Warm Up: Surgimiento de la idea, ¿Cómo empezar?

Para que una idea se transforme en un concepto de negocio, primero debemos definir el modelo de rentabilidad e identificar el mercado perfecto para la idea. Una etapa que nuestros expertos le llaman Idea Warm Up. Durante sesiones varias dinámicas con el cliente, juntos desglosamos la idea simple y le damos un enfoque conceptual de negocio que encaje en el mercado ideal. En este artículo puedes leer más sobre la Idea Warm Up.

Etapa 2: Sprint 0: Plan de implementación

Una vez definidas las bases de concepto, teniendo claro el modelo de negocio, público y comunicación, estamos a un paso de empezar a darle forma y estructura al proyecto. A través de un «microproyecto»  se determina el alcance
de la idea en cuanto a costes y tiempos estimados de desarrollo. El objetivo principal es describir funcionalmente el desarrollo del producto.

Desarrollar el diseño y las funcionalidades del producto digital es un proceso mágico y puede ser el más divertido para quienes están detrás del proyecto. Además, se consigue ahorrar recursos, reducir desviaciones y obtener un producto más escalable, duradero y mejor adaptado al mercado. En este artículo puedes leer más sobre el Sprint 0. 

Etapa 3: Construcción del prototipo o MVP

¡Manos a la obra! El producto palpable es el resultado de las dos fases previas. En esta etapa, el proyecto coge vida propia y es cuando podremos validar finalmente la idea en el mercado.

Etapa 4: Analítica enfocada en la optimización

Medir lo que funciona y detectar lo que no forma parte del compromiso con la innovación. Analizar los datos basados en el producto digital, valorar las métricas para contrastar hipótesis es una tarea imprescindible que nos permite detectar lo que se debe optimizar.

Etapa 5: Estrategia de crecimiento

El crecimiento de una idea innovadora va impulsado por sus estrategias. La búsqueda de acciones que incrementen y potencien el éxito de la idea es el objetivo principal de cualquier negocio, hacer que la idea llegue a su nicho de mercado.

Cada una de estas etapas dispone de su propio conjunto de herramientas que permiten a los equipos llevar a cabo actividades para dinamizar las sesiones de trabajo como el Business Model Canvas o los Mapas de Empatía en la primera etapa, las entrevistas CPS (Cliente-Problema-Solución) o el User Testing en las etapas de revisión y adaptación, el Lean Start-up Canvas o el Validation Board en las fases de prototipado y testeado.

 

Nuestro Chief Digital Officer en una sesión dinámica de Idea Warm Up con parte del equipo ejecutivo de Setclaus.

 

La innovación constante como necesidad

La innovación puede llegar a ser frustrante si desde el inicio está mal planteada. Por eso, lo primero que tienes que entender antes de comenzar a crear algo es el objetivo que quieres alcanzar.

Mantener la evolución continua de una empresa no es tarea sencilla. Es allí donde radica el desafío más grande, pues más allá de una mala ejecución, muchas veces lo que falla es la estrategia y esfuerzo dedicado a la mejora de la propia innovación. Un ejemplo de ello ha sido Nokia, Polaroid o Yahoo.

La innovación constante requiere del trabajo de un gran equipo conformado por expertos, capaces de gestar ideas productivas y desarrollarlas casi por segundo. Sin embargo, está el el secreto está en el método.

Entonces, ¿Ya estás listo para comenzar tu proceso de innovación?

 

 

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